Ben Affleck & Jennifer Garner Mendapatkan Kembali Bersama? - New Pics Of Ben & Daughter Violet, 10

PT Kontak Perkasa - Violet Affleck tampak gembira untuk memiliki ayahnya, Ben Affleck, menjemputnya dari perkemahan musim panas! hari bahagia mereka datang di tengah laporan bahwa Ben dan Jennifer Garner tidak bergerak maju dengan perceraian mereka. Apakah ibu dan ayah mendapatkan kembali bersama-sama?
Violet Affleck, 10, semua tersenyum pada 15 Juli ketika ayah Ben Affleck 43 menjemputnya dari perkemahan musim panas di The Johns Hopkins Center for Youth Berbakat di Los Angeles. Pintar kue! Sikap cerah sedikit Violet mungkin hasil dari hari besar membuat lanyard dan lukisan dengan teman-teman, tapi ada kabar kabarnya benar-benar bahagia terjadi di rumah, juga!


Ben Affleck - PICS
Ben dan istri terasing (dan ibu Violet) Jennifer Garner, 44, belum mengajukan gugatan cerai belum! Sudah lebih dari setahun sejak Ben dan Jen mengumumkan perpisahan mereka (Juni 2015), dan tidak ada yang bergerak maju dengan proses perceraian mereka. Apakah mereka mendapatkan kembali bersama-sama? Itu pasti akan menjadi berita besar bagi Violet dan kedua adiknya, adik Seraphina, 7, dan Samuel, 4!
Masuk akal, ketika Anda berpikir tentang hal itu. Pada tahun itu bahwa mereka telah berpisah, mereka pasti tidak bertindak seperti itu! Ben masih hidup di properti keluarga, meskipun tidak di rumah utama; mereka ingin dia menjadi dekat dengan anak-anak muda mereka mungkin untuk membuatnya lebih mudah pada mereka.

Sementara kami berharap bahwa kedua akan membuatnya karena mereka menyalakan kembali api, sumber yang dekat dengan pasangan itu tampaknya mengatakan kepada TMZ bahwa menelepon off perpecahan adalah semua tentang melindungi tiga anak mereka. Mereka ingin semacam stabilitas untuk kiddos mereka! Tentu, guys! Mereka juga pergi pada liburan keluarga ke Paris bersama-sama, di mana mantan (?) Beberapa terlihat berciuman setelah makan malam! Mereka begitu cinta!

HollywoodLifers, menurut Anda Ben dan Jennifer mendapatkan kembali bersama-sama? Beritahu kami di komentar!

Pokédex Midnight Runners

PT Kontak Perkasa - Ini pas lompatan evolusi yang paling signifikan Pokemon dalam sejarah 20-tahun adalah pada platform mobile, yang mencerminkan asal-usul sederhana pada Game Boy. Kita akan luar dengan Pokemon Go, menangkap Pokemon dengan teman-teman, berebut gym, dan membuat teman-teman baru di sepanjang jalan.

Banyak infrastruktur augmented reality Pokemon Go adalah sudah di tempat berkat pengembang Niantic berbasis lokasi-MMO seluler permainan, Ingress. Kedua game memiliki point-of-bunga check-in dan konflik teritorial, kecuali bahwa Go fitur tiga tim dibandingkan dengan dua, zona konflik ditunjuk Ingress 'sekarang gym, dan landmark disebut Pokestops.

Dengan asumsi Anda berada di daerah padat penduduk, Anda tidak akan memiliki masalah yang berkembang koleksi Anda karena ada Pokemon di mana-mana. Tindakan menangkap makhluk tersebut mengikuti input tunggal-ibu banyak game mobile populer. Simulasi gerakan melempar, babatan maju menuju target Anda (dengan sedikit kemahiran untuk jarak tertentu) adalah semua yang diperlukan untuk menjebak dasar Pokemon. Ini adalah kredit untuk perilaku yang beragam ini binatang buas yang tidak dapat lackadaisically membuang Pokeballs ketika Anda berusaha untuk menangkap mereka - Anda harus faktor apakah Pokemon bisa terbang, melompat, atau membelokkan Pokeballs masuk.

monster saku ini sampah lanskap sering sesuai dengan medan mereka. Itu tidak pernah terdengar untuk datang di air-jenis Goldeen sekitar alun-alun kota tapi mereka lebih berlimpah badan sekitar besar air. Tindakan sederhana meninggalkan tempat tinggal akrab Anda akan membuka diri untuk lebih luas, bersih lebih beragam menangkap potensi. Ini, bersama dengan jumlah gym tinggi di kota-kota, menggarisbawahi kelemahan pemain pedesaan, banyak dari mereka memiliki akses yang relatif terbatas Pokemon langka.

Ini adalah melalui pengumpulan merajalela bahwa Go menampilkan banyak mendalam, terutama untuk pemula Pokemon. Kemungkinan menangkap rakasa yang sama dengan statistik yang sama persis yang astronomis rendah, yang membuat menangkap kelipatan dari Pokemon yang sama taktik suara. Ini, bersama dengan batas penyimpanan awal 250 Pokemon, taji Anda untuk membuat panggilan penilaian di mana yang untuk menjaga dan mana yang untuk mendaur ulang.

Mengingatkan permainan kartu koleksi, berjuang di gym adalah duel statistik dan berharap kemampuan kumulatif Anda lebih besar daripada lawan. Kesehatan, berat badan, tinggi badan, moveset, dan jenis merupakan faktor-faktor yang masuk ke pertarungan gym. Variabel yang paling penting adalah CP Pokemon, yang dapat ditingkatkan dengan menggunakan permen dan stardust, dua mata uang yang Anda peroleh dengan masing-masing capture. Ada rasa memuaskan kepemilikan pelatih ketika merencanakan pertempuran gym, untuk pendeta skuad dan hati-hati pendeta perintah yang Pokemon Anda akan melawan. Pokemon Go tetap setia kepada banding strategis waralaba, bahkan jika itu tidak menawarkan kenyamanan pertempuran turn-based.

Ada tambahan mendalam dalam pertempuran yang sebenarnya, yang berperan dalam real time. waktu-hati diperlukan ketika menyerang (layar tapping) dan menghindari (layar gesekan), dan statistik Anda menentukan efektivitas bergerak ofensif Anda juga kemampuan Anda untuk mengambil hits. Apa yang membuat duel ini bahkan lebih terlibat adalah kemampuan untuk mengeroyok tim gym dengan beberapa pertempuran bersamaan. Kesempatan untuk berpartisipasi dan berprestasi dalam kelompok bantuan yang lebih rendah hambatan masuk untuk datang terlambat. Hal ini sebagian karena pengambilalihan gym tidak ditentukan oleh pertarungan tunggal, melainkan serangkaian pertemuan yang berpotensi memakai bawah pemilik gym dari waktu ke waktu.

Ini adalah berkat yang pertempuran gym dapat menjadi upaya kolaborasi sejak Pokemon Go menawarkan sedikit instruksi tentang bagaimana untuk menang di ini off wajah virtual. Nuansa dan waktu serangan dan dodges dipelajari melalui trial and error dan berbagi pengalaman dengan pemain di depan umum. Anda tidak akan belajar kontrol lanjutan dan taktik dalam permainan seperti menambahkan berputar Anda Poke Ball untuk membuat lemparan khusus. Ini tidak ideal, tapi setidaknya ada kepuasan dalam bersosialisasi dengan pemain lain untuk mencari tahu mekanik esoteris permainan. Berbagi catatan, sesi capture kelompok, dan ikatan melalui pertempuran tim yang kekuatan sosial Pokemon Go dan bantuan penggemar mengabaikan adanya arus komponen seri kunci: perdagangan. Sementara beberapa bentuk perdagangan direncanakan, itu disayangkan bahwa fitur identik dengan seri tidak hadir pada saat peluncuran.

Salah satu manfaat desain penting dari Pokemon Go adalah bahwa hasil imbang sosial tidak terbatas pada pertempuran tim permusuhan. Mengumpulkan dapat menjadi upaya komunal karena tidak ada satu Pokemon liar eksklusif untuk orang pertama yang menangkap itu. Setelah 60 kilogram Charmander dengan 260 CP muncul di Starbucks pada 4 dan Main Street di San Francisco, setiap pemain memiliki kesempatan yang adil untuk menangkap itu. Pengalaman ini dapat ditingkatkan dengan umpan, barang-barang konsumsi yang menarik lebih banyak Pokemon ke lokasi set. Lebih Pokemon melahirkan lebih banyak orang yang dapat menyebabkan persahabatan baru.

Di luar seni peta hambar dan karakter pelatih pilihan desain yang terbatas adalah dunia hidup ikon animasi untuk gym dan Pokestops. Niantic bijak memfokuskan upaya mereka di sini pada Pokemon sendiri, terutama urutan evolusi dramatis dan mencolok mereka. Selama acara penangkapan, mereka melawan Anda Poke Ball melempar dengan dodges dan blok, sementara mereka bahkan lebih hidup selama pertempuran gym. Ini juga tidak jarang mendekati gym yang saat ini di tengah-tengah perebutan kekuasaan, yang ditunjukkan oleh lucu angin puyuh animasi Looney Tunes terinspirasi. Ketika Anda bergabung pertarungan, itu benar-benar terasa seperti upaya tim untuk melihat teman Anda Pokemon berjuang di sisi yang jauh dari arena.

Ini terlalu dini untuk mengatakan apakah Pokemon Go akan membuat dampak yang berarti pada kesehatan kardiovaskular dari penggunanya, tetapi pengembang Niantic memiliki ide yang tepat di repurposing elemen kunci dari waralaba sesuai eksplorasi kehidupan nyata dan gerakan. Sama seperti dalam seri utama, pembuahan sel telur di Go bergantung pada berjalan, berlari, atau bersepeda jarak tertentu, apakah itu dua kilometer atau 10. Proses inkubasi ini tidak sempurna. Anda dapat menipu di dalam mobil dengan mengemudi perlahan dan karena permainan melacak gerakan Anda melalui GPS, berjalan di atas treadmill tidak akan dihitung.

kekuatan Pokemon Go tidak bisa menyembunyikan fakta bahwa iterasi awal berantakan kereta di semua tingkatan, dari masalah server dan keamanan potensial untuk pelatih tak terlihat. Crash bisa datang selama menangkap rakasa, reconnections GPS, dan bahkan ketika Anda mengambil screenshot. Salah satu isu yang menjengkelkan adalah bug yang membuat lawan gym tak terkalahkan, yang terutama tidak adil jika Anda telah kehabisan Pokemon terbaik selama pertempuran ini. Masalah ini terjadi cukup sering menyebabkan frustrasi besar tapi tidak cukup untuk menjamin menyerah sama sekali.

Peracikan masalah ini adalah konsumsi baterai tinggi Go. Bahkan dengan kamera AR dimatikan dan opsi penghematan daya dihidupkan, itu masih mungkin untuk sepenuhnya menguras tahun Samsung Galaxy S6 dalam waktu kurang dari dua jam. Berharap untuk berinvestasi dalam baterai eksternal jika Anda tidak memiliki satu sudah.

Berbicara tentang menghabiskan uang, toko dalam game menawarkan koleksi item opsional, meskipun mereka hanya mungkin berharga untuk pemain yang benar-benar ambisius. Banyak dari gigi dapat diperoleh melalui bermain umum, dengan naik level, dan memeriksa di landmark. Dalam klasik mode free-to-play, sebagian besar barang-barang toko hanya mempercepat proses pengumpulan rakasa, apakah Anda menggunakan umpan dan dupa untuk menarik Pokemon atau retak telur beruntung untuk pengalaman bonus sementara.

Jika penerimaan umum perdana Pokemon Go adalah sesuatu untuk naik, kemampuannya untuk menarik pemain dari berbagai generasi dan latar belakang game bervariasi bersama-sama adalah permainan layak perhatian. Ketika bekerja, Pokemon Go terasa seperti evolusi alami untuk seri, sangat banyak produk dari kali tanpa membuat seri arus utama usang. Its bug dan konsumsi baterai tinggi tidak lebih besar daripada sensasi tua-tapi-baru menangkap Pikachu di sebuah taman lokal atau menaklukkan suatu Snorlax sementara menaklukkan gym.

Untuk berhasil dalam IOT, menyewa seorang petugas Data chief

PT Kontak Perkasa Futures - Untuk banyak bisnis, kepemilikan Internet of Things (IOT) terletak dalam sejumlah judul C-suite. Pada Coca-Cola Enterprises, CIO mengawasi IOT. Di Amazon, itu adalah CTO. Pada GM, Kepala Infotainment Officer dan CTO co-mengelola IOT.

Tapi IOT menuntut pendekatan interdisipliner, apakah hasil yang diinginkan adalah untuk merampingkan proses internal, memperkenalkan pengalaman pelanggan baru atau mengungkap pendapatan baru. Hal ini membutuhkan kolaborasi antara beberapa unit bisnis, beberapa di antaranya tradisional bekerja secara independen satu sama lain, seperti IT dan operasi.

Banyak telah mengusulkan tambahan pada C-suite - Kepala IOT Officer - untuk memastikan IOT tetap menjadi prioritas utama. Machina Research memprediksikan bahwa setidaknya satu perusahaan Fortune 500 akan menunjuk "CIoTO" pada 2016. Tapi, selain menjadi seteguk, judul tidak cukup untuk mempersempit membagi lintas departemen. The CXO bahwa bisnis perlu di dunia terhubung saat ini adalah Chief Data.

Data banjir

Dari penjualan dan pemasaran untuk membiayai rekayasa untuk pelanggan yang sebenarnya, semua bagian dari bisnis - tidak peduli seberapa dibagi berdasarkan geografi, budaya atau fungsi - menghasilkan data, sering dalam volume yang lebih besar dari yang mereka tahu apa yang harus dilakukan dengan. Untuk membuat keadaan lebih sulit, kuantitas informasi akan dikalikan dengan revolusi terhubung.

Apakah dunia akan memiliki 20 miliar, 34 miliar atau 50 miliar perangkat yang terhubung pada tahun 2020, industri belum mencapai konsensus. Tapi analis setuju bahwa perangkat tersebut menghasilkan sejumlah besar data - untuk lagu 44 triliun gigabyte - sehingga masalah yang lebih penting adalah apa yang perusahaan lakukan dengan semua informasi, apakah mereka memanfaatkan itu untuk mengembangkan layanan baru, meningkatkan proses kolaborasi internal atau menemukan cara baru untuk berinteraksi dengan pelanggan.

Awal tahun ini, EVRYTHNG dan Avery Dennison mengumumkan mereka akan memproduksi 10 miliar potong pakaian terhubung. Akan garis pakaian melepas? Hanya waktu yang akan memberitahu, tergantung pada seberapa efektif EVRYTHNG dan Avery Dennison dapat menempatkan miliaran produk (baca: sumber data baru) untuk digunakan dengan cara yang membawa nilai kehidupan konsumen.

Data-driven IOT inovasi

Untuk berpindah dari hanya menghasilkan data terhadap nilai yang berasal dari itu, perusahaan harus membentuk tim Data SWAT dalam setiap unit bisnis. Setiap tim akan bertanggung jawab untuk mengelola data, menganalisis dan berkolaborasi dengan rekan-rekan mereka dalam unit lain. Chief data Petugas akan mengawasi tim SWAT ini, memastikan data yang relevan mendapat di tangan orang-orang yang paling membutuhkan - apakah itu pengembang bekerja pada sebuah produk baru, tim sukses pelanggan memeriksa kesehatan pelanggan dalam geografi tertentu atau IT memverifikasi bahwa sistem berjalan dengan baik.

program data besar efektif mempromosikan pelacakan keberhasilan pelanggan dan mempercepat iterasi pada persembahan yang ada. Ini adalah keuntungan terdokumentasi dengan baik. Manfaat yang kurang dikenal dari analisis data besar adalah perannya sebagai built-in R & alat D untuk menghasilkan ide-ide produk baru yang tak terduga.

Ambil, misalnya, rumah otomatisasi dan keamanan perusahaan Vivint dan kamera bel nya, monitor video yang mengaktifkan feed langsung di aplikasi telepon pemilik rumah ketika bel pintu berdering. Vivint mengamati popularitas kamera bel di antara keluarga dengan anak-anak, terutama yang tanpa ponsel, dan menemukan penggunaan yang melonjak pada hari kerja di sore hari. wawasan ini terinspirasi produk IOT yang sama sekali baru dengan permintaan pasar terbukti: Vivint Ping, video chat dua arah untuk anak-anak untuk berbicara dengan orang tua mereka bekerja setelah pulang dari sekolah.

Pola pikir berdasarkan data juga dapat membantu merampingkan operasi sehari-hari, menghemat jam atau bahkan berhari-hari produktivitas. Efisiensi dan kelincahan memungkinkan perusahaan untuk membuat sebagian besar dari investasi IOT mereka, sementara pulih berharga waktu, uang dan tenaga yang dapat bukannya dimasukkan untuk mengembangkan program-program IOT baru atau memperluas yang sudah ada.

Air Liquide mengandalkan sensor dan analisis data real-time untuk melacak saham tangki bensin. Berbekal informasi persediaan yang tepat, perusahaan gas industri tahu di mana dan kapan untuk mengirim sopir truk untuk pemenuhan propana. Dengan menghilangkan yang tidak perlu, perjalanan memakan waktu untuk situs tangki terpencil, Air Liquide membebaskan sumber daya yang dapat mengarahkan untuk memperbaiki dan membangun kemampuan IOT baru.

Pada akhirnya, apa yang menentukan keberhasilan setiap perusahaan adalah kemampuannya untuk mendemokratisasikan informasi di semua fungsi bisnis, peran dan tingkat. Data yang benar - di setiap sumber dan perangkat yang terhubung - perlu menjangkau orang-orang yang relevan, apakah itu dalam suatu perusahaan atau langsung ke pengguna. tanggung jawab yang lebih sulit, namun lebih penting dari sebelumnya, di, dunia kita semakin digital terhubung. ahli saat ini dalam pengelolaan data, tata kelola dan analisis dilengkapi terbaik untuk membawa kesuksesan itu.

Pokemon Go adalah melakukan apa yang beberapa aplikasi dapat - mengarahkan lalu lintas dunia nyata

Kontak Perkasa Futures - Jika Anda sedang mencari Pokemon langka dan mengalami tanda di atas, apa yang akan Anda lakukan? Karena saya akan membayar untuk mendapatkan rakasa saku apa pun yang bersembunyi di dalam.

Ingress dan Nintendo tampaknya tidak telah membuat dibayar dalam game lokasi bagian dari model bisnis Pokemon Go sekarang (untuk itu, melihat ke pembelian dalam aplikasi), tapi kemampuan aplikasi memiliki untuk mengarahkan lalu lintas kaki dunia nyata untuk lokasi bisa dipungkiri. Contoh di atas telah diposting ke forum NeoGAF, tetapi yang lain berlimpah, dan beberapa bisnis yang akan cara lain dan menggunakan Poke-kehadiran mereka untuk mendorong orang-orang untuk masuk ke dalam.

Saat ini, PokéStops dan Pokemon Gyms (key lokasi dunia nyata dan landmark bahwa pemain Pokemon Go mengunjungi untuk memperoleh koleksi dan melakukan pertempuran) ditarik dari database lokasi Niantic ini asli berdasarkan lokasi-AR permainan, Ingress. Lokasi tersebut dihasilkan melalui pengguna kiriman, yang terbuka untuk siapa saja di komunitas pengguna, dan yang diperiksa oleh Niantic sebelum ditambahkan ke database publik.

Ingress digunakan disponsori dalam game lokasi untuk mendorong pendapatan, juga. Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ bekerja sama dengan Niantic untuk kampanye merek besar, misalnya, yang termasuk menggunakan ATM sebagai "portal" dalam Ingress, serta pengenalan objek dalam game bermerek. sponsor lainnya untuk lokasi Ingress termasuk Zipcar, AXA dan Circle K, untuk beberapa nama.

Dalam sebuah wawancara dengan gamesindustry.biz, Niantic Product Manager Brandon Badger menjelaskan bagaimana perusahaan dibayangkan skema lokasi bermerek bertujuan untuk mendorong pendapatan dari pemasaran di Ingress:

"Saya pikir, kami berharap untuk berakhir dengan model mana, berpotensi mungkin ada model jenis biaya per-kunjungan di mana merek besar dan merek kecil, juga, bisa mensponsori berbagai elemen permainan, dengan akhir berinteraksi dengan pemain dan benar-benar memanfaatkan antusiasme pemain, "katanya publikasi pada tahun 2014.

Sudah, orang yang menggunakan alat-alat yang disediakan oleh Niantic dan Nintendo di Pokemon Go untuk memanfaatkan potensi lalu lintas dunia nyata. Rincian Forbes kontributor Jason Evangelho bagaimana pemilik bisnis yang cerdas menggunakan "Lures," item dalam game yang berubah setiap PokéStop ada ke feeding frenzy maya untuk mencari pemain untuk menangkap Pokemon.

Tapi ini membutuhkan ada untuk sudah menjadi PokéStop terdekat - jadi tentu, bisnis sudah mencari untuk mendapatkan Niantic untuk menambahkan yang ke lokasi mereka.

Tidak hanya Niantic, tapi Nintendo, juga memiliki sejarah menggunakan popularitas produk dengan konsumen untuk mengarahkan lalu lintas kaki. Layanan Nintendo Zona ditawarkan barang virtual khusus download untuk pemain ketika mereka terhubung ke lokasi tertentu, dan Nintendo bekerja dengan McDonald di Jepang dan Boingo di AS untuk menyediakan akses ke konten Nintendo gratis untuk pengguna. Chris pencuci piring di Twitter menunjukkan logika kemitraan serupa McDonald membentuk dengan Pokemon Go:

Untuk bisnis dari semua ukuran, permainan dengan jenis keterlibatan jelas lebih baik daripada hanya membuang sandwich kayu keluar di trotoar.

trik 8 'Pokemon Go' yang akan membantu Anda menjadi master Pokémon

PT Kontak Perkasa - Jadi Anda akan gila untuk Pokemon Go, bukan? Anda tidak bisa berhenti memikirkan tentang hal itu, tweeting tentang hal itu dan bermain game sialan yang diambil seluruh dunia oleh badai.

Anda ingin bisa menjadi master Pokémon, kan? Meskipun permainan cukup sederhana, itu juga dalam jika Anda completionist dan ingin membual di depan semua teman-teman Anda.

Persahabatan dan hubungan sedang diuji lebih dari Pokemon Go. Tapi untuk menjadi yang terbaik, Anda akan perlu tahu permainan di dalam dan luar. Kami sudah ceri-memilih tujuh trik yang berguna yang akan membantu Anda menguasai permainan bahwa setiap orang tidak bisa mendapatkan cukup.

1. Cara mendapatkan Pikachu sebagai pemula Anda

Memilih starter Pokémon sulit. Apakah Anda pergi dengan Bulbasaur, Charmander atau Squirtle? Mungkin Anda tidak ingin memulai dengan salah satu dari mereka tiga dan ingin menggemaskan hewan pengerat listrik Pikachu Ash.

Ketika Anda pertama kali memulai permainan, Profesor Willow akan meminta Anda untuk menangkap salah satu dari tiga permulaan tersebut, tapi Anda benar-benar dapat menangkap Pikachu dengan sederhana "hack." Hanya terus berjalan pergi.

Beberapa pengguna telah melaporkan berjalan menjauh dari permulaan dan kemudian akan kembali kepada mereka beberapa kali, tetapi Mashable telah mengkonfirmasi Pikachu muncul jika Anda hanya berjalan kaki cukup jauh. Butuh waktu sekitar 25 menit berjalan menyusuri lima blok, tapi teman terbaik Ash akhirnya muncul.

2. Terapkan berputar untuk XP ekstra

Penangkapan Pokemon di Go tidak sulit - Anda hanya perlu geser ke atas dan melemparkan Poke Balls di makhluk dan berdoa aplikasi tidak crash - tapi Anda benar-benar bisa mendapatkan lebih banyak XP dengan berputar bola sebelum Anda membuangnya.

Trik ini tidak meningkatkan tingkat keberhasilan menangkap Anda, tetapi lebih XP poin!

3. Lure Pokémon untuk Anda dengan dupa

Ada beberapa item yang dapat mengumpulkan dalam permainan, tapi salah satu yang paling berguna adalah dupa, yang dapat Anda temukan secara acak di Poke Stops.

Dengan dupa, Anda dapat memikat Pokemon liar ke lokasi Anda selama 30 menit. Dalam pengalaman kami, tidak ada seluruh banyak Pokemon yang muncul, tapi hei, lebih baik daripada tidak! Anda akan harus meninggalkan aplikasi terbuka, meskipun, karena timer menghitung mundur bahkan jika Anda menutup aplikasi.

4. Perhatikan jejak kaki

Tekan "dekatnya" jendela di sudut kanan bawah layar dan Anda akan memperluas jendela penuh Pokémon yang terletak di dekatnya.

Melihat orang-jejak kaki di bawah setiap Pokémon? Mereka memberitahu Anda seberapa dekat Pokémon tertentu adalah untuk lokasi Anda. Salah satu jejak berarti Pokémon dekat, dua berarti itu lebih jauh dan tiga berarti Pokémon berada di luar jangkauan Anda dan Anda perlu berjalan jauh untuk mengalami hal itu.

Dengan memperhatikan jejak kaki ini, itu jauh lebih mudah untuk menangkap jenis baru dari Pokemon.

5. Perhatikan lingkaran

Kebanyakan pemain membabi buta melemparkan Poke Balls di Pokémon liar, tapi sebenarnya ada logika untuk kegilaan catching.

Saat Anda menekan terus Anda Poke Ball, Anda akan melihat lingkaran di Pokemon semakin kecil dan lebih kecil. Apa yang ingin Anda lakukan adalah membuang Poke Bola ketika cincin yang lebih kecil. Lebih sulit untuk bidik, namun dengan demikian, ada kemungkinan kecil kemungkinan kuat akan melarikan diri dari Poke Ball.

Memperhatikan warna lingkaran, juga. Sebuah lingkaran hijau adalah yang paling umum dan berarti menangkap Pokemon harus mudah. Kuning lebih sulit, dan merah adalah yang terkuat.

6. Matikan AR untuk menghemat baterai dan mengurangi crash

Pokemon Go adalah pemabuk baterai. Mungkin bahkan lebih dari Snapchat. Dengan aplikasi yang sudah mengisap bawah kekuasaan karena penggunaan GPS konstan, Anda akan melihat baterai ponsel Anda menguras lebih cepat.

Memeras pakai baterai lebih dan mengurangi kemungkinan aplikasi menerjang tepat ketika Anda berpikir Anda sudah menangkap Pokémon, matikan augmented reality (AR) dengan menekan saklar di sudut kanan atas layar ketika Anda temui Pokémon.

Juga, mematikan AR terus Pokemon di tengah layar, membuat mereka lebih mudah untuk menangkap.

7. Gunakan drone untuk mengunjungi lokasi

Seluruh premis Pokémon Go adalah lokasi berbasis dan membutuhkan pemain untuk secara fisik berjalan dan melakukan perjalanan ke tempat-tempat baru untuk menangkap Pokemon, mengumpulkan barang-barang di Poke Stop dan pemimpin pertempuran gym di gym.

Ingin menangkap mereka semua dan menjadi yang terbaik yang ada, tapi terlalu malas untuk bokong Anda dari sofa? Reddit pengguna hyperion995 melekat smartphone ke sebuah drone DJI phantom dan terbang sekitar untuk lokasi. Dia kemudian menggunakan AirDroid aplikasi untuk remote kontrol telepon.

Sekarang, itu pemikiran cerdas!

8. Dapatkan baterai atau kasus

Kedengarannya bodoh, tapi seperti yang kita katakan sebelumnya, Pokemon Go memakan daya tahan baterai seperti tidak ada hari esok. Untuk menikmati, kasus baterai rakasa-catching terganggu atau baterai adalah suatu keharusan.

Ini salah satu AirCase untuk iPhone adalah tertipis di dunia, dan di sini adalah delapan top picks kami untuk setiap situasi. Kami juga seperti Omnicharge terbaru, yang mencakup A / C plug.

Tapi benar-benar, hampir semua baterai atau charger dengan kapasitas besar akan dilakukan. Mereka cukup murah hari ini juga.

'Air-tahan' Samsung Galaxy S7 Active gagal tes

PT Kontak Perkasa - Sebuah smartphone Samsung diiklankan sebagai kedap air telah gagal tes air rendaman oleh situs ulasan produk terkemuka.
Samsung Galaxy S7 Active berhenti bekerja setelah dimasukkan ke dalam tangki yang disimulasikan efek menjadi sekitar 5 ft (1.5 m) di bawah air.
Consumer Reports mengulangi tes pada model kedua, yang juga rusak.
Samsung mengatakan itu perangkat rusak mungkin yang "tidak kedap air" karena mereka seharusnya.
Ketika dihapus setelah setengah jam, layar ponsel pertama adalah non-responsif dan dirusak oleh garis hijau. Gelembung juga telah membentuk dua lensa kamera.
Handset kedua dikenai uji yang sama mengalami kesalahan yang sama.
situs Samsung menyatakan Galaxy S7 Active, yang dijual di Amerika Serikat tetapi tidak tersedia di Inggris, adalah IP68 bersertifikat.
Rating perlindungan internasional menandakan telepon dapat menahan "perendaman terus menerus dalam air".
Consumer Reports menjadi berita enam tahun yang lalu ketika ditandai masalah dengan antena iPhone 4 sebelum Apple telah mengakui masalah ini.

'Beberapa keluhan'
Organisasi non-profit mengatakan handset tidak adalah dapat digunakan sebagai berikut eksperimennya.
Ini dicatat standar Galaxy S7 dan Galaxy S7 Ujung model, yang juga IP68 bersertifikat, tidak mengalami kerusakan air selama kondisi pengujian yang sama.
"Sementara Consumer Reports umumnya tidak mengevaluasi ponsel untuk fitur ini, kita melakukan perendaman ketika produsen mengklaim bahwa produknya adalah air-tahan," katanya.
"Ketika kami baru-baru ini mengevaluasi Galaxy S7 Aktif, gagal tes ini."
Samsung mengatakan telah menerima "sangat sedikit keluhan" tentang masalah ini, dan bahwa handset harus tercakup dalam garansi. Model Active pertama mulai dijual pada bulan Juni.
"Mungkin ada off-kesempatan bahwa perangkat yang rusak ini tidak kedap air sebagaimana mestinya," katanya, menambahkan bahwa itu akan menyelidiki masalah tersebut.

Tahun lalu Sony memperingatkan pemilik berbagai smartphone Xperia tahan air terhadap menggunakan perangkat di bawah air.
"Rating IP dari perangkat dicapai dalam kondisi laboratorium dalam modus siaga, sehingga Anda tidak harus menggunakan perangkat bawah air, seperti mengambil gambar," saran di atas air dan halaman perlindungan debu negara tersebut.
Samsung diperkirakan melaporkan kuartal paling menguntungkan dalam lebih dari dua tahun berkat penjualan yang kuat dari kisaran Galaxy S7.

Samsung Galaxy S7 Active Smartphone Gagal Consumer Reports Tes Air

Samsung berbicara dengan Consumer Reports sekitar dua gagal tes air perendaman dan bagaimana hal itu akan menanggapi insiden dugaan.

smartphone Active Galaxy S7 Samsung adalah versi ruggedized dari dan lini populer Galaxy S7 S7 Ujung smartphone, yang semuanya dibangun untuk menjadi kedap air. Tapi dalam tes terbaru oleh Consumer Reports, dua smartphone Active S7 ternyata gagal tes air perendaman terpisah, menyebabkan ponsel untuk berhenti bekerja dan Consumer Reports untuk memanggil Samsung tentang dugaan masalah.

Consumer Reports tes dilakukan untuk menguji klaim air-perlawanan Samsung, menurut sebuah artikel tanggal 8 Juli oleh majalah, dengan menenggelamkan handset Galaxy S7 Aktif di setara dengan 5 kaki air selama 30 menit. Ponsel pertama ditempatkan dalam sebuah tangki air yang bertekanan menjadi 2,12 pound per square inch untuk mensimulasikan 5 kaki dari air, dan timer ditetapkan untuk 30 menit, cerita dilaporkan.

"Ketika kami dihapus telepon, layar dikaburkan oleh garis hijau, dan gelembung kecil yang terlihat di lensa dari depan dan kamera menghadap ke belakang," menurut cerita. "The layar sentuh tidak responsif."

Setelah tes pertama gagal, kedua Galaxy S7 Active diuji dan juga gagal, menurut Consumer Reports. "Setelah kami dihapus dari tangki, layar bersepeda dan mematikan setiap beberapa detik, dan kelembaban bisa dilihat di depan dan lensa kamera belakang," laporan itu menyimpulkan. "Kami juga melihat air di slot memegang kartu SIM."

Tampilan layar dari kedua ponsel akan menyala ketika telepon yang terpasang di atas berikut beberapa hari, cerita ditambahkan, tapi menampilkan tidak dapat dibaca. "Telepon tidak pernah kembali ke fungsi," kata artikel tersebut.

Consumer Reports mengatakan bahwa Samsung mengatakan kepada majalah tersebut bahwa mereka telah menerima "sangat sedikit keluhan" tentang masalah tersebut dan bahwa "dalam semua kasus, ponsel yang tercakup dalam garansi."

Samsung juga mengatakan kepada Consumer Reports bahwa "mungkin ada kesempatan bahwa perangkat yang rusak ini tidak kedap air sebagaimana mestinya," menambahkan bahwa sedang menyelidiki insiden.

Dalam sebuah posting di situs sendiri, Samsung merespons artikel Consumer Reports pada tanggal 8 Juli dengan mengatakan bahwa S7 Aktif adalah "IP68 bersertifikat untuk ketahanan air dan telah melalui ketat pengujian jaminan kualitas untuk memastikan bahwa itu memenuhi dan melebihi standar industri. Kami saat berbicara dengan Consumer Reports untuk memahami pengalaman mereka dan erat akan mengeksplorasi umpan balik mereka. "

Seorang juru bicara perusahaan tidak segera menanggapi permintaan eWeek untuk rincian lebih lanjut tentang respon Samsung untuk tes Consumer Reports gagal handset.

Consumer Reports sebelumnya diuji standar S7 dan S7 Ujung smartphone untuk memenuhi air-perlawanan dengan spesifikasi IP68 dan kedua lulus tes, menurut publikasi.
Dalam iklan televisi untuk Edge Samsung Galaxy S7, bintang hip-hop Lil Wayne menuangkan Champagne melalui telepon dan dunks dalam tangki ikan untuk mengesankan beberapa teman.
Standar Samsung Galaxy S7 dan S7 Ujung smartphone saat ini peringkat smartphone top Consumer Reports ', dengan skor yang sangat baik untuk menampilkan mereka, daya tahan baterai, kamera, dan atribut lainnya, menurut majalah tersebut.

The ruggedized Galaxy S7 Active diluncurkan pada bulan Juni secara eksklusif oleh AT & T, menurut cerita eWEEK sebelumnya. handset mengikuti ruggedized Galaxy S6 aktif yang diluncurkan pada pertengahan 2015, tetapi diperoleh sebuah perkumpulan perbaikan dari yang terbaru Galaxy S7 dan S7 Ujung telepon. S7 Active memiliki 5.1-inch Super AMOLED Quad HD display layar sentuh pecah-tahan dan tahan air dan ditujukan untuk pengguna yang bekerja dan menggunakan ponsel mereka dalam kondisi lingkungan dan fisik yang bermusuhan. The $ 795 telepon juga memenuhi spesifikasi MIL-STD-810G untuk kotoran, debu, suhu, shock dan ketahanan garam. Layar 5.1 inci adalah ukuran yang sama dengan yang ditemukan pada handset Galaxy S7.

Galaxy S7 Active memiliki Qualcomm Snapdragon 820 prosesor, memori 4GB, 32GB on-board storage, slot kartu microSD untuk penyimpanan diupgrade sampai 200GB, baterai 4,000mAh dan cepat kemampuan pengisian. Ini berjalan pada sistem operasi Android Marshmallow.
S7 Aktif mencakup banyak fitur dari Galaxy S7 dan S7 handset Ujung terbaru, termasuk 12-megapixel menghadap ke belakang kamera dengan teknologi Pixel Ganda untuk gambar besar bahkan dalam kondisi cahaya rendah, sensor sidik jari untuk keamanan dan pertahanan Samsung Knox -grade platform keamanan mobile untuk melindungi data pengguna. Handset ini juga termasuk selalu-pada layar, dikustomisasi "Active" kunci yang dapat diatur untuk memanggil fungsi yang sering digunakan, kamera menghadap ke depan 5-megapiksel dan WiFi, Bluetooth 4.2 dan dekat-bidang kemampuan konektivitas komunikasi.

Samsung S7 dan S7 Ujung smartphone memulai debutnya pada bulan Maret. Galaxy S7 memiliki 5.1-inch quad-HD Super AMOLED display (2.560 dengan 1.440) sedangkan Galaxy S7 Ujung memiliki 5,5-inci quad-HD Super AMOLED display (2.560 oleh 1.440).
Kedua S7 dan S7 model Ujung termasuk selalu-on display untuk waktu dan informasi lainnya. Keduanya juga didukung oleh Qualcomm quad-core 2.15GHz dan 1.6GHz prosesor untuk pengguna AS dan termasuk memori 4GB LPDDR4, 32GB built-in penyimpanan dan ekspansi microSD slot yang mendukung kartu penyimpanan hingga 200GB. Galaxy S7 memiliki baterai 3,000mAh sementara Galaxy S7 Ujung dilengkapi dengan baterai 3,600mAh.

Pokemon Go, yang berbasis lokasi game mobile yang telah menjadi hit besar, dimulai sebagai lelucon April Mop.

PT Kontak Perkasa - Pada tahun 2014, Google meluncurkan "Pokemon Challenge" untuk Google Maps lengkap dengan video promosi, mengundang pengguna untuk menemukan dan menangkap monster fiksi imut dalam aplikasi. Fitur yang aktif untuk sementara waktu sebelum berakhir.

John Hanke, CEO Niantic Labs, menganggapnya serius sekalipun. Perusahaan yang kemudian bagian dari Google sudah mencetak hit dengan berbasis lokasi permainan Ingress, dan menggabungkan dunia Pokemon dengan gameplay seperti itu langkah yang jelas. Dia bertanya Masashi Kawashima, direktur operasi Asia untuk Niantic, apakah "itu bisa dilakukan di dunia nyata."

Yang dirilis pekan lalu, Pokemon Go menarik perhatian masyarakat 'dengan memadukan bidang Pokemon dan game mobile. Ada generasi siap pakai dari fans, dipelihara pada bermain kartu, video game dan acara kartun, akrab dengan cerita-garis menemukan, pelatihan dan pitting "monster saku" terhadap satu sama lain. Dengan permainan baru, pemain didorong untuk melintasi lingkungan fisik mereka, ponsel di tangan, untuk menemukan karakter baru. popularitas meledak permainan telah mengirimkan orang ke bar dan pizza, menyebabkan penemuan mayat dan bahkan dapat membantu perampok target korban.

"Ini mungkin pertandingan smartphone pertama yang telah melahirkan fenomena sosial," kata Hideki Yasuda, seorang analis di Ace Research Institute di Tokyo. "Kuncinya adalah bahwa hal ini terjadi secara global. Dan Nintendo telah membuktikan bahwa ia masih bisa keluar dengan hits yang memiliki daya tarik yang luas dan bisa mendapatkan uang. "

Nintendo Co adalah di perhubungan upaya untuk memperkenalkan Pokemon Go. Sebuah tim pengembang dari Nintendo, Pokemon Co (yang sebagian dimiliki oleh Nintendo) dan Niantic berkumpul untuk membangun permainan. Pada 2015, Niantic adalah berputar keluar dari Google, yang didukung oleh dana dari Nintendo, Google, Pokemon dan investor lainnya. Proyek ini mendapat dukungan penuh dari Satoru Iwata, Presiden Nintendo yang meninggal tahun lalu. Iwata, yang berperan penting dalam mengubah Nintendo sekitar dengan membawa hits seperti handheld Nintendo DS dan gerak berbasis Wii ke pasar, selalu menganjurkan untuk game yang punya orang-orang keluar dari kursi mereka dan bergerak.

"Silahkan menonton dari langit, seperti yang kita mencari tahu berapa banyak orang mulai pergi ke luar," tulis Kawashima dalam sebuah blogpost online.

Sementara Pokemon Go bebas untuk men-download, orang dapat meningkatkan kinerja mereka dalam permainan dengan membeli Pokeballs dan barang-barang lain yang membuatnya lebih mudah bagi pemain untuk menemukan dan menangkap Pokemon. Itu membantu meningkatkan saham Nintendo oleh lebih dari 50 persen sejak Rabu, saat laga debutnya di AS, Australia dan Selandia Baru dan menembak ke atas download lagu.

Niantic sudah akrab dengan tantangan membangun sebuah aplikasi yang menggabungkan lokasi dunia nyata dengan bermain game, setelah mengumpulkan lebih dari 14 juta download untuk Ingress. pertandingan itu, yang sedang bermain di lebih dari 200 negara, membutuhkan pemain untuk bergerak melalui kota-kota untuk menangkap "portal" di landmark seperti lembaga seni publik atau monumen, pada dasarnya mengubah seluruh dunia menjadi papan permainan virtual. Ide yang sama telah diterapkan untuk Pokemon Go.

Bahkan sebelum itu berputar keluar dari Google, Niantic dibentuk sebagai startup internal dengan Hanke, yang bergabung dengan Google pada tahun 2004 ketika ia menjual perusahaan pemetaan yang ia dirikan, Keyhole Inc, untuk raksasa pencarian. Keyhole kemudian menjadi Google Earth, dan teknologi inti yang digunakan untuk Google Maps dan produk berbasis lokasi lainnya dari perusahaan web.

Niantic, dinamai kapal penangkapan ikan paus yang berlabuh di San Francisco selama California Gold Rush, mendapat sebanyak $ 30 juta putaran pertama pendanaan setelah memisahkan dari Google tahun lalu. Awal tahun ini, Hanke memetakan ambisinya untuk perusahaan, mengatakan bahwa perangkat lunak dan perangkat keras baru akan segera muncul yang akan "mengaburkan garis antara permainan, bioskop, aplikasi, kebugaran dan bahkan navigasi dan perdagangan." Itu sangat mirip dengan visi Iwata ini.

"Ketika saya melihat ke arah Pokemon Go dan seterusnya, saya bersemangat seperti saya pada hari pertama tentang bagaimana ide permainan 'Real World' dapat membantu kita bertemu orang baru dan menjalin koneksi di kota-kota rumah kami dan di seluruh dunia sementara juga memberikan kita dorongan untuk tetap aktif dan mengeksplorasi jalur tersebut jarang dilalui, di halaman belakang kita dan kadang-kadang jauh melampaui, "tulis Hanke.

Twitter meluncurkan aplikasi Dashboard piutang usaha kecil

Jakarta, PT Kontak Perkasa Futures - Karena pemilik bisnis memiliki hal-hal yang lebih baik untuk dilakukan daripada Tweet.

Untuk membantu pemilik usaha terhubung dengan fans mereka dan menenangkan pelanggan yang marah, Twitter meluncurkan belum aplikasi yang berdiri sendiri lain dengan audiens yang spesifik dalam pikiran. Twitter Dashboard adalah upaya jaringan sosial untuk merampingkan keterlibatan piutang usaha, yang pengguna mungkin memiliki hal-hal yang lebih baik untuk dilakukan daripada menjaga anak mereka menyebutkan atau terus-menerus mencari nama mereka sendiri.

Dashboard hidup baik di web dan iOS versi, dan termasuk fitur yang telah muncul dalam produk Twitter lain di masa lalu. Dalam kedua versi, Twitter memandu Anda melalui proses cepat untuk membuat custom "Tentang Kamu" pakan disesuaikan untuk menunjukkan tweet tentang perusahaan Anda atau bisnis (atau merek pribadi, sebagai kasus mungkin). feed memperhitungkan apa jenis bisnis yang Anda jalankan (misalnya restoran atau sebuah galeri seni), kemudian menggabungkan @ -mentions dan pencarian kata kunci untuk menemukan orang-orang berbicara tentang merek Anda, bahkan jika mereka tidak tag menangani langsung. Selain fitur penjadwalan tweet yang dan halaman analisis ulang, Dashboard juga menawarkan tips agar pemilik usaha yang mungkin baru untuk Twitter bisa mendapatkan hasil maksimal keterlibatan dari tweets mereka.

Pada titik ini, ekosistem aplikasi Twitter mulai terlihat sedikit retak dengan aplikasi Twitter standar, TweetDeck untuk power user dan Engage untuk selebriti. Tapi, lebih dari apa pun, lineup aplikasi berbicara kepada berbagai cara yang berbeda di mana orang benar-benar menggunakan jaringan sosial.

usaha kecil menghadapi kesenjangan pendanaan setelah Brexit orang

Jakarta, PT Kontak Perkasa Futures - perusahaan kecil yang menunda keputusan investasi dan kehilangan beberapa peluang pendanaan di ketidakpastian dipicu oleh orang Inggris untuk meninggalkan Uni Eropa, menurut pemberi pinjaman bisnis.
kemajuan lebih lanjut pada Pendanaan Circle £ 100m kesepakatan dengan Bank Investasi Eropa, yang diresmikan pekan lalu, kini hampir pasti dari meja, mengaku James Meekings, yang ikut mendirikan pemberi pinjaman peer-to-peer.
"Itu adalah awal untuk membuat program pound multi-miliar untuk mendapatkan lebih banyak dana ke dalam bisnis UK. Program ini beresiko. Jika saya jujur, itu sangat tidak mungkin terjadi sekarang. Siapa tahu? Dari situasi kami jelas ingin hal itu terjadi, "katanya kepada Komite Pilih Bisnis.
Mr Meekings mengatakan Inggris Bisnis Bank, yang telah menginvestasikan sekitar £ 60m di Pendanaan Circle, harus langkah untuk mengisi kesenjangan untuk pinjaman usaha kecil.
Seorang juru bicara untuk Pendanaan Lingkaran mengatakan setelah mendengar bahwa EIB telah memberikan jaminan tentang komitmen £ 100m awal, tapi pekerjaan lebih lanjut pada kemitraan sekarang diragukan.
"Kami akan berharap bahwa dari perspektif permintaan yang perusahaan mungkin akan menunda membuat keputusan investasi dan karena itu meminta keuangan juga. Hal terbesar yang bisa kita lakukan adalah untuk tetap kolaboratif, tetapi juga untuk menyediakan sebanyak kepastian secepat mungkin, "kata Marcus Stuttard, chief executive dari pasar junior London Aim.
Mr Stuttard mengatakan bahwa investor besar telah terus mendukung perusahaan yang terdaftar kecil di seluruh periode sebelumnya pergolakan.
"Setelah krisis keuangan, sebenarnya sementara kami melihat jumlah perusahaan baru yang datang ke Aim jatuh, kita melihat perusahaan dari jumlah rekor penggalangan pasar keuangan. Para investor institusional terus memberikan keuangan, "katanya.
Dalam sidang pada pendanaan perusahaan kecil, Mr Stuttard menambahkan bahwa perubahan positif seperti masuknya saham Aim di ISA dan penghapusan bea materai atas saham ini diciptakan di Inggris dan tidak akan terpengaruh oleh hasil referendum pekan lalu.
Chris Hulatt, pendiri spesialis teknologi Octopus Investments, mencatat bahwa antara 30 dan 40pc dari kepala eksekutif di perusahaan portofolionya berasal dari luar Inggris.
"Mereka datang ke sini karena kita punya bukan hanya keuangan, tetapi keterampilan ... Saya tidak yakin ada kejelasan tentang bagaimana hal-hal akan berjalan dengan tapi saya pikir itu adil untuk mengatakan ada kekhawatiran di masyarakat kewirausahaan tentang apa ini akan terlihat seperti.
"Pada hari Jumat pagi aku melihat email dari beberapa perusahaan asosiasi kami mengatakan tim teknologi kami 90pc terdiri dari orang-orang dari tempat lain di Uni Eropa. Apa yang akan terjadi pada mereka? "
Gareth Oakley, managing director UKM perbankan di Lloyds, mengatakan terlalu dini untuk memprediksi dampak Brexit pada selera untuk pinjaman bank perusahaan, tetapi "kami telah pergi ke semua pelanggan kami dan nada sangat banyak bisnis seperti biasa" .
Mr Oakley mengatakan bahwa pembiayaan usaha kecil "telah pindah cukup banyak" dalam beberapa tahun terakhir, dengan program-program pemerintah seperti Pendanaan untuk Lending serta inisiatif baru dari bank dan pemberi pinjaman lainnya meningkatkan akses.
Namun, banyak perusahaan kecil yang masih asing dengan pilihan mereka, berpendapat Rishi Khosla, chief executive dari pemberi pinjaman baru Oaknorth Bank. Sementara akuntan dan penasihat lainnya membantu untuk menginformasikan perusahaan yang berkembang pesat tentang langkah-langkah berikutnya, "ada contoh di mana lagi yang dapat dilakukan" untuk membantu sumber modal baru.
"Ada insentif Pemerintah sangat baik seperti Pendanaan untuk skema Pinjaman ... tapi jika Anda melihat banyak pipa sekitar persyaratan agunan dan potongan rambut, mereka secara signifikan merugikan lembaga baru seperti diri kita sendiri yang tidak memiliki buku kembali ke dijaminkan ," dia berkata.
Serta pergolakan di pasar, Aim sedang mempersiapkan untuk merger dari perusahaan induknya, Bursa Efek London, dengan rekan Jerman-nya Deutsche Boerse.
Sementara pilih ketua panitia Iain Wright menyarankan bahwa Aim "akan disingkirkan untuk melakukan penghematan" sebagai bagian dari tie-up, Mr Stuttard mengatakan pasar tetap di tempat "karena alasan strategis, bukan hanya alasan pendapatan ... Jika kita melihat ini murni dari perspektif pendapatan, kita tidak akan beroperasi Aim selama lebih dari 20 tahun ".
"Saya kategoris dapat menyatakan bahwa dengan cara yang sama bahwa kita telah mengusulkan tabungan kita juga benar-benar menegaskan kembali komitmen kami tidak hanya untuk Aim tapi semua program kami yang lain UKM."

Ancaman Canada Post penghentian pekerjaan khawatir pemilik bisnis

Usaha kecil berebut untuk mengirimkan produk, membayar pemasok dan dibayar pada akhir bulan sebagai penghentian pekerjaan potensial di Canada Post alat tenun.

Pada 2 Juli pekerja pos akan berada dalam posisi hukum untuk berjalan di luar pekerjaan, atau dikunci oleh korporasi Crown.

Jakarta, PT Kontak Perkasa Futures - Banyak perusahaan kecil mengandalkan Canada Post untuk melakukan bisnis sehari-hari. Kanada Federasi Bisnis Independen (CFIB) melakukan survei pada 2013 menunjukkan 98 persen dari pemilik usaha kecil menggunakan layanan surat surat yang secara bulanan. Sekitar 40 persen mengirim 50 atau lebih buah surat setiap bulan.

Canada Post biasanya lebih murah daripada kebanyakan jasa kurir, terutama ketika mengirim paket kepada pelanggan individu. Banyak usaha kecil juga belum berinvestasi dalam bergerak jasa akuntansi mereka ke awan, atau mungkin merasa tidak praktis, terutama jika pemasok mereka masih berurusan dengan faktur kertas dan cek.

Jessica Watson, pencipta berbasis di Toronto PonyDry, produk rambut styling tahan air, menggunakan Canada Post setiap hari - dan eksklusif - untuk mengirimkan produk-nya untuk pelanggan di Kanada, Amerika Serikat dan internasional.

"[A penghentian pekerjaan] akan mempengaruhi bisnis saya banyak," kata Ms Watson, yang telah mulai melihat ke biaya jasa pengiriman lainnya dalam hal pemogokan atau lockout.

Dia mengambil Canada Post untuk mengirimkan produk-nya sebagian besar karena itu pilihan yang paling mahal untuk pelanggan.

"Layanan mereka, untuk sebagian besar, tepat waktu, dan mereka kapal di mana-mana di dunia," katanya.

Sekitar 60 persen dari penjualan nya di AS, 30 persen internasional dan 10 persen di Kanada.

Mengingat bahwa campuran geografis, dan biaya yang lebih tinggi dari pengiriman luar Kanada, Watson mengatakan usahanya tidak akan mampu menyerap tambahan biaya menggunakan jasa pengiriman lebih mahal, terutama jika ada penghentian pekerjaan yang berlangsung selama lebih dari beberapa hari . Ms. Watson khawatir lainnya adalah kehilangan pelanggan jika harga pengiriman perlu meningkatkan.

Farishta Zarify, pemilik eBay berbelanja Off Runway Gown, juga menggunakan Canada Post untuk menjual nya gaun mewah malam, "karena lebih hemat biaya dan ada pilihan yang berbeda untuk apa yang saya ingin kapal. Ketika Anda memperpanjang tanggal pengiriman Anda dapat memiliki harga yang lebih baik. "

Jika ada pemogokan atau lockout, ia berencana untuk menunggu beberapa hari untuk melihat apakah itu akan diselesaikan, sebelum memutuskan untuk mengirimkan produk nya menggunakan layanan yang berbeda.

Ms. Zarify berencana untuk menyerap biaya yang lebih tinggi dari pengiriman, "daripada mengecewakan pelanggan."

"Jika pelanggan fleksibel pada tanggal pengiriman saya mungkin meminta mereka untuk menunggu beberapa hari," kata Ms Zarify.

CFIB mendesak pemilik usaha kecil untuk merencanakan ke depan tentang membayar pemasok dan mengirimkan produk sebelum mogok potensial atau lockout di Canada Post.

"Di pusat kota Anda mungkin akan baik-baik saja karena ada pilihan lain, tetapi di daerah pedesaan kadang-kadang Canada Post itu," kata Monique Moreau, direktur CFIB ini urusan nasional.

Sementara dia mengatakan beberapa utilitas dan Badan Pendapatan Kanada telah mengatakan mereka tidak akan menghukum orang untuk keterlambatan pembayaran karena pemogokan atau lockout, ada efek negatif lainnya.

"Ini dapat menyebabkan masalah arus kas untuk bisnis menunggu pemeriksaan," kata Ms Moreau. "Konsekuensi bisa signifikan."

Canada Post telah memberikan daftar tanggal untuk mengirim berbagai jenis email untuk memastikan itu akan diterima pada 30 Juni.

John Hamilton, juru bicara Canada Post, mengakui beberapa pelanggan bisnis kecil telah beralih ke layanan online untuk barang-barang, seperti pembayaran invoice.

"Ini disayangkan, tapi kami mengerti apa yang harus dilakukan untuk melindungi bisnis mereka pelanggan," kata Mr Hamilton.

Dia juga mengatakan Canada Post adalah "bekerja keras untuk mencapai kesepakatan dan menghindari gangguan kerja."

Mike Palecek, presiden nasional Uni Kanada Pekerja Pos (CUPW), mengatakan ada "setiap indikasi" yang Canada Post bermaksud untuk mengunci pekerja di awal Juli.

"Kami sedang berusaha untuk menghindari pemogokan atau lockout, tapi kami tidak yakin bahwa Canada Post memiliki bahwa tujuan yang sama," kata Mr Palecek, mengutip bagaimana perusahaan Crown sedang mempersiapkan pelanggan untuk penghentian pekerjaan.

"Ini jelas bagi kita bahwa mereka ingin mendorong ini ke arah perselisihan perburuhan, tepat ketika kita seharusnya memiliki ulasan publik masa depan kantor pos."

Yang mengatakan, Mr. Palecek mengatakan pekerja pos tidak siap untuk menerima pemotongan yang dikenakan oleh majikan mereka, yang katanya mengancam keamanan pekerjaan dan pensiun.

Canada Post terkunci pekerja pada tahun 2011, setelah lebih dari seminggu serangan berputar. pekerja pos kemudian disahkan kembali bekerja.

Seorang juru bicara CUPW mengatakan 24 jam berputar serangan antara 2 Juni dan 14 tahun 2011 hanya terpengaruh "segelintir lokasi dan beberapa kota besar, dan dirancang untuk menjadi minimal mengganggu masyarakat dan bisnis."

CUPW juga mengatakan masih berencana untuk memilah dan memberikan pensiun dan bantuan sosial pemeriksaan dalam hal pemogokan atau lockout.

pemilik bisnis Inggris di Jerman: mengapa saya mendukung Brexit

Jakarta, PT Kontak Perkasa Futures - Pemilik bisnis Skotlandia Alexander McWhinney memberitahu The Local mengapa dia mendukung suara untuk Brexit meskipun expat - sangat mengejutkan karyawan di tokonya di Rhineland.

Bagaimana Brits dapat melarikan diri ke Jerman dan masih merasa di rumah (27 Jun 16)
Merkel: tidak ada ruang belakang penawaran dengan UK pada Brexit (27 Jun 16)
McWhinney telah tinggal di Jerman selama 30 tahun. Dia sekarang memiliki tiga toko di bawah merek The English Toko, dimulai dengan kapal di Cologne.

Dia adalah tipe orang yang telah menikmati banyak manfaat dari Uni Eropa: kemampuan untuk bergerak dan bekerja bebas melintasi perbatasan. perdagangan bebas menjual hal baru bahasa Inggris di toko-toko di kota Katedral, serta di Dortmund dan Bonn.

Jadi ketika 53-tahun dari Edinburgh mulai terbuka berbicara tentang dukungannya bagi Inggris untuk meninggalkan Uni Eropa, ia datang sebagai kejutan.

"Saya ingin Eropa untuk mendapatkan tamparan keras yang baik, dan aku masih untuk itu," McWhinney memberitahu The Local.

Ini perspektif yang berlawanan dengan bagaimana kebanyakan ekspatriat melihat orang Inggris untuk meninggalkan pekan lalu: jajak pendapat yang dilakukan oleh The Local sebelum referendum menemukan bahwa hampir tujuh dari sepuluh ekspatriat Inggris mendukung Tetap kamp.

Dan tidak sampai baru-baru ini yang McWhinney membalik ke sisi Leave.

Dua minggu yang lalu, dia mengunjungi beberapa teman yang memiliki bisnis di Luksemburg dan mereka mengatakan kepadanya mereka harus menutup.

Ketika dia bertanya kepada mereka mengapa mereka tidak mengatakan kepadanya cepat tentang kesulitan keuangan mereka, mereka mengatakan mereka tidak menyadari betapa buruk itu.

"Saat itulah aku tersentak."

Dia mengatakan semua dokumen dari mematuhi peraturan Uni Eropa dapat banyak untuk bisnis.

"Dibutuhkan enam bulan untuk membuka usaha, bulan untuk mendapatkan nomor PPN, bulan untuk membuka rekening bank ... Jika saya memulai bisnis saya lagi hari ini, 20 tahun kemudian, saya akan gagal - bukan karena bisnis yang buruk, tetapi karena ada begitu banyak dokumen. "

McWhinney terasa Uni Eropa belum efektif dalam janji-janjinya untuk menciptakan lapangan kerja dan membuat segalanya lebih mudah untuk memulai sebuah bisnis internasional.

"Aku akan membuat hal-hal sederhana dan lebih bisnis yang ramah ... Saya berharap Uni Eropa adalah banyak hal. Saya berharap UE akan mengaum, saya berharap ketika Uni Eropa berbicara, orang akan mendengarkan. "

Namun, itu bukan preferensi tepat McWhinney untuk Inggris untuk meninggalkan. Setelah tinggal di luar Inggris dua kali lebih lama sebagai batas 15-tahun untuk memenuhi syarat untuk memilih, ia tidak bisa benar-benar mencoblos. Tetapi jika ia bisa memiliki, itu akan lebih protes dari ingin Inggris untuk pergi sendiri.

"Apa yang saya inginkan adalah Eropa yang lebih baik ... Aku tidak membenturkan pada drum untuk Inggris untuk pergi dengan caranya sendiri, saya pikir itu bodoh, tapi saya menggedor drum bagi Uni Eropa untuk tindakan bersama-sama."

Meskipun ia awalnya terkejut dengan hasil, katanya reaksinya nanti adalah "mari kita dengan itu".

"Aku lebih suka UE untuk menjadi tempat yang lebih efisien, manusiawi dan adil," kata mantan insinyur. "Tapi jika meninggalkan adalah apa yang diperlukan, maka jadilah itu."

Dia berharap bahwa orang Brexit akan menjadi semacam wake-up call bagi Uni Eropa, tapi dia bilang sejauh ini ia tidak melihat itu.

"Anda tidak melihat Uni Eropa akan 'Aduh, lebih baik kita mendapatkannya waktu yang tepat depan."

Sebuah tempat kerja Tetap-Tinggalkan membagi

Sementara McWhinney telah terang-terangan di media tentang pandangan pribadinya, staf di toko-nya juga secara terbuka berbagi pandangan mereka - tapi cukup sebaliknya.

"Saya mengatakan kepadanya 'Anda tidak bisa untuk Cuti, itu gila'," Victoria Weatherall, manajer operasi untuk The English Toko, mengatakan The Local sambil tertawa.

"Kami spesialis semua hampir Brexit karena kita tahu kedua sisi cerita."

olok-olok hormat meskipun, dan McWhinney tidak keberatan sama sekali ketika staf berlari kampanye 'Brit pelukan' bagi pelanggan untuk mengirim gambar diri mereka di media sosial.

"Anda tidak akan menemukan saya menghentikan orang-orang dari saling berpelukan," katanya.

Juga bukan masalah ketika toko Bonn memasang membaca tanda: "Inggris mungkin telah meninggalkan Uni Eropa, tapi kami masih di sini. Jadi sedikit bagian dari Inggris bertahan di Uni Eropa. "

Sekretaris bisnis mengatakan hubungan perdagangan Uni Eropa adalah prioritas utama

Jakarta, PT Kontak Perkasa Futures - Sekretaris bisnis Sajid Javid telah mengatakan menjaga akses Inggris untuk pasar tunggal akan menjadi prioritas selama negosiasi dengan Uni Eropa. Pernyataannya menyusul pertemuan dengan kelompok bisnis Inggris untuk membahas dampak dari suara Brexit.

Mr Javid mengatakan kebutuhan untuk mengamankan akses lanjutan ke pasar tunggal adalah masalah terbesar yang diangkat. ia mengatakan ia dan rekan-rekan telah berhubungan dengan banyak kepala eksekutif dan investor masuk besar sejak Jumat.

Dia mengatakan Departemen Bisnis memiliki nama kontak tunggal untuk lebih dari 80 investor ke dalam top Inggris dan eksportir. departemen akan menghubungi perusahaan-perusahaan dalam beberapa minggu mendatang.

Pemimpin dari CBI, Institute of Directors (IOD) dan British Chambers of Commerce di antara lebih dari 20 perwakilan dari kelompok bisnis dan tokoh dari industri yang paling penting di Inggris pada pertemuan tersebut.

Mereka mengatakan itu adalah penting bahwa Inggris tetap menjadi bagian dari pasar tunggal. Mr Javid mengatakan: "Sementara aku tidak dalam posisi untuk membuat janji saya memberitahu semua orang bahwa prioritas nomor satu saya akan hal itu."

Dia mengatakan dia ingin pandangan bisnis apa hubungan Inggris dengan Uni Eropa akan terlihat seperti di masa depan. Dalam sebuah survei terhadap anggotanya, IOD menemukan bahwa hampir dua pertiga pikir suara adalah negatif untuk perusahaan mereka.

Pada hari Senin Simon Walker, direktur umum dari Institute of Directors, mengatakan kepada acara Today BBC: "Para pemimpin bisnis yang sangat, sangat prihatin Hampir setengah dari mereka berharap negara-negara anggota lainnya untuk menghukum Inggris.." Brexit: Cameron menghadapi para pemimpin Uni Eropa

Para pemimpin Uni Eropa menolak pembicaraan informal dengan UK

Brexit: Apa sekarang?

Lembaga downgrade peringkat kredit UK
pembuat mobil Jerman memperingatkan UK pada pergerakan bebas

Brompton sepeda IMAGES factoryImage copyrightGETTYprioritas bisnis

Mereka yang menghadiri pertemuan tersebut termasuk EEF, yang mewakili manufaktur; BBA, yang mewakili bank dan Konsorsium Inggris Retail (BRC) dan FSB (Federasi Usaha Kecil).
Bereaksi terhadap hasil referendum hari Jumat BRC mengatakan: "Dalam negosiasi keluarnya pemerintah harus bertujuan untuk memastikan bahwa manfaat perdagangan pasar tunggal (yaitu tidak adanya bea) direplikasi dalam hubungan baru Inggris dengan Uni Eropa."
Hal ini juga memperingatkan bahwa: "Penurunan berkepanjangan dalam nilai pound akan berdampak biaya impor dan akhirnya harga konsumen, tapi ini akan mengambil waktu untuk memberi makan melalui."
The EEF juga ingin jaminan bahwa pemerintah berkomitmen untuk mengamankan akses ke pasar tunggal.
Ini mengatakan ingin "posisi negosiasi yang jelas dan didefinisikan" sebelum memicu Pasal 50, yang akan menandai awal resmi dari negosiasi dua tahun keluar Inggris dari Uni Eropa.

Pemimpin bisnis Telah Ditinggalkan Kelas Menengah

Jakarta, PT Kontak Perkasa Futures - Brexit tampaknya telah akhirnya terbangun elit politik dan ekonomi di kedua sisi Atlantik ke realitas mereka telah berusaha mati-matian, selama bertahun-tahun, untuk mengabaikan: kelas menengah adalah penderitaan, dan sangat.

Di Inggris dan AS, pendapatan rata-rata telah stagnan selama beberapa dekade. Sementara itu, orang yang mengalami semacam kerentanan dan ketidakamanan tanpa preseden dalam sejarah modern negara-negara kaya. Di Inggris, standar hidup telah jatuh untuk semua tetapi terkaya. Di AS, mayoritas anak-anak sekolah umum sekarang dalam kemiskinan, kelas menengah adalah untuk pertama kalinya minoritas demografis, dan harapan hidup rata secara keseluruhan dan benar-benar jatuh untuk kulit putih.

Tidak ada nama yang baik untuk fenomena ini dari meledak kelas menengah sementara ekonomi nominal "tumbuh." Ini tidak benar-benar "resesi," yang hanya beberapa kuartal pertumbuhan yang buruk. Juga bukan "depresi", yang ditopang pertumbuhan negatif. Fenomena ini baru tengah meledak ke orang miskin baru, sementara ultra kaya mendapatkan ultra-kaya tidak memiliki nama. Dan kurangnya nama mencerminkan kebenaran bahwa orang-orang yang datang dengan nama untuk hal-hal seperti itu hampir tidak benar-benar menyadari hal itu sama sekali.

Tapi namelessness yang tidak membuatnya kurang nyata bagi orang yang menderita dari itu. Mereka sudah tumbuh marah oleh sistem yang telah meninggalkan mereka-yang bahkan tidak akan mengakui ditinggalkan itu. Dan itulah sebabnya, di seluruh dunia, mereka yang beralih ke demagog.

Di bawah kehancuran ekonomi terletak generasi pemimpin yang gagal. Yang paling simbol dari mereka sekarang tentu saja David Cameron. Dia akan turun dalam sejarah sebagai orang yang putus Uni Eropa, mungkin Inggris, dan menjerumuskan negara itu ke dalam kekacauan.

Sangat mudah untuk menuding kepemimpinan politik gagal. Tapi ini adalah tentang gagal kepemimpinan perusahaan juga.

Yang benar adalah bahwa para pemimpin bisnis saat ini telah gagal di sederhana, pelik, hal yang paling sulit. Kelas menengah, yang merupakan pemimpin biri-biri dari kemakmuran, ukuran yang paling benar, dan penciptaan besar modernitas (tidak, itu bukan iPhone) adalah menghilang di bawah pengawasan mereka. Bahkan disebut "naik kelas menengah global" di negara-negara berkembang tidak menggantikan mereka, benar-benar. (Mereka tidak menikmati hak yang sama, perlindungan, keamanan, dan kualitas hidup sebagai kelas menengah berkurang di banyak negara kaya. Mereka telah diberi nama "kelas menengah" oleh pakar-tapi itu seperti memanggil kedua supertanker dan kano sebuah perahu.)

Brexit mudah hal terburuk terjadi pada bisnis Inggris sejak Perang Dunia II, dan hal terburuk terjadi pada bisnis global sejak krisis keuangan besar. Ini adalah simbol dari sebuah era baru bermasalah: satu di mana sistem-menghancurkan kerusakan yang normal baru. Dan kebenaran adalah bahwa daripada berharap sia-sia untuk menghindari mereka (yang Anda tidak bisa), Anda lebih baik membantu mencegah mereka (yang bisa).

Untuk mencegah bencana tersebut terjadi, bisnis perlu berperan lebih aktif, peran yang terlibat dalam menciptakan jenis berkembang, ekonomi hidup yang menyuntik masyarakat dari diri-ledakan-karena mereka implosions mengambil bisnis turun dengan mereka, juga. Brexits tidak terjadi dalam berkembang ekonomi; mereka hanya terjadi ketika kue menyusut. Orang-orang yang memiliki pekerjaan yang baik - pekerjaan yang memungkinkan mereka untuk melakukan sesuatu yang berguna, yang membayar upah layak huni, yang datang dengan manfaat yang baik - yang dapat mendidik anak-anak mereka, mendapatkan perawatan kesehatan yang mereka butuhkan, dan kehidupan hidup yang layak dan seluruh umumnya don ' t meledakkan ekonomi mereka sendiri dalam upaya sesat untuk perhatian, keadilan, dan dendam.

Ini tidak cukup hanya untuk membiarkan kehidupan masyarakat menggulung menurun sedikit lebih lambat dari bisnis berikutnya, dan menyebutnya pekerjaan dilakukan dengan baik. Anda tidak dapat CSR jalan keluar dari ini sementara membayar eksekutif senior Anda lebih dan lebih dan membayar pekerja Anda (relatif) kurang dan kurang. Tendangan dari orang-orang yang telah ditinggalkan oleh model yang rusak kemakmuran terlalu tajam, terlalu sengit, dan terlalu merusak. Sama seperti itu, kalau perubahan iklim benar-benar mempercepat, ketika krisis keuangan berikutnya gulungan sekitar, ketika pengangguran, pendidikan-yang dibebani utang anak muda mencapai titik melanggar mereka, dan sebagainya. Biaya gemetar dunia ini risiko global besar tidak gangguan lagi bahwa bisnis hanya bisa menyapu di bawah karpet terdekat.

Brexit memberitahu kita sesuatu yang mendesak. Ada akan datang suatu ketika orang meninggalkan bersedia untuk melihat lapangan seluruh membakar, sehingga bisa menjadi tingkat lagi. Dan mereka mungkin membakar Anda ke bawah dengan itu.

MBA yang Membuat: Konsultan atau Kepemilikan Kecil-Bisnis?

Jakarta, PT Kontak Perkasa Futures - Kompensasi adalah, tentu saja, lebih dari uang. Ini mencakup aspek-aspek lain seperti: berapa banyak Anda menikmati karir Anda, apakah itu memberikan pemenuhan, berapa banyak fleksibilitas Anda mendapatkan dan seberapa besar pengaruh Anda memiliki lebih dari apa yang Anda lakukan dan ketika Anda melakukannya.

Dalam pekerjaan kami belajar kewirausahaan-melalui akuisisi (ETA) - di mana individu membeli usaha kecil yang ada untuk memiliki dan menjalankan sendiri - kami telah menemukan bahwa sebagian besar siswa lulus MBA setuju bahwa menjadi CEO dari sebuah perusahaan kecil mendominasi tradisional pasca-MBA karier seperti konsultasi, perbankan investasi, ekuitas swasta, dan sejenisnya pada dimensi-dimensi non-uang. Pemilik usaha kecil dapat mengatur jam mereka sendiri, membuat keputusan manajemen mereka sendiri, dan bangga dalam kepemilikan pekerjaan mereka.

Juga, seperti yang kita dijelaskan dalam artikel sebelumnya, kami percaya bahwa menjadi seorang CEO didirikan dari perusahaan kecil melibatkan kecemasan jauh lebih sedikit daripada menjadi seorang anggota senior dari konsultasi, perbankan investasi, atau perusahaan ekuitas swasta.

Jadi, sisanya pertanyaan tentang menjadi CEO perusahaan kecil adalah hadiah uang; jika uang yang hampir sama, maka kompensasi sebagai CEO bisnis kecil mendominasi karir lain.

Ke tanah analisis kami, mari kita asumsikan bahwa alternatif untuk menjadi CEO perusahaan kecil adalah untuk mengikuti karir tradisional pasca-MBA dan mengakui bahwa, di terbaik, kita hanya dapat membandingkan jalur diharapkan karena pengalaman setiap orang akan berbeda. Jadi, kita mulai dengan asumsi bahwa jalan tradisional menawarkan kompensasi tunai sama dengan gaji awal rata-rata. (Ini mungkin tergoda untuk beralih ke gaji awal tertinggi dibayar, yang biasanya pergi ke lulusan dengan pengalaman paling banyak di pasar yang paling kompetitif, yang sering menghasilkan uang gila tahun pertama mereka. Tapi ini adalah kejadian langka, dan kami percaya bahwa menggunakan rata-rata menghasilkan hasil yang lebih akurat.)

rata-rata yang sebenarnya sulit untuk memakukan, namun. Beberapa survei sampel besar melaporkan bahwa MBA nasional memiliki gaji awal rata-rata sekitar $ 100K. Lulusan dari apa yang disebut sekolah elit membuat lebih banyak, dengan beberapa perkiraan sekolah elit gaji awal rata-rata di kisaran $ 150K. Kompensasi relatif karir tradisional dan kewirausahaan melalui akuisisi bergantung pada gaji dalam 10 tahun ke depan dan membawa dari penawaran dengan investor yang memberikan uang untuk memperoleh bisnis. Ini tentu saja tidak diketahui dan sangat tergantung pada pekerjaan dan keberhasilan usaha kecil itu sendiri. Tapi di sini adalah sketsa berdasarkan informasi yang kami miliki di tangan.

Kami akan menganggap gaji di posting-MBA pekerjaan tradisional tumbuh pada tingkat pertumbuhan tahunan 12% (CAGR) sehingga lebih dari tiga kali lipat dalam 10 tahun pertama, yang sejalan dengan pasca-MBA survei gaji kami sudah dilakukan di sini di Harvard Business School. Kami juga akan menganggap uang kompensasi untuk CEO baru dari usaha kecil dimulai pada rata-rata pasca-MBA gaji, dan pertumbuhannya umumnya terkait dengan kinerja perusahaan - yang keduanya khas dari pengalaman kami sebagai anggota dewan dari jenis perusahaan. Karena kita umumnya berpendapat bahwa mereka mencari usaha kecil untuk membeli harus menargetkan bisnis kusam tumbuh lambat, kami telah menempatkan ini pada 5% per tahun. grafik di bawah ini menunjukkan bahwa selama 10 tahun pertama kerja, kompensasi uang tunai dari pekerjaan tradisional mendominasi.

Tapi uang kompensasi tahunan hanya menyediakan bagian dari hadiah berupa uang dari pembelian sebuah bisnis kecil karena pengusaha juga memiliki kepemilikan signifikan dalam perusahaan. Ukuran yang kepemilikan bervariasi pada bagaimana mereka terstruktur dana mereka selama proses berlangsung, tetapi untuk sekarang mari kita asumsikan pengusaha memiliki dilakukan bunga 20% di perusahaan yang diakuisisi. (Itu berarti bahwa CEO membuat 20% dari setiap pembagian uang tunai setelah investasi investor dikembalikan dan mereka membayar dividen yang lebih disukai.) Nilai yang menarik dilakukan, tentu saja, tergantung pada kinerja bisnis, ukurannya, jumlah utang yang digunakan untuk membiayai akuisisi dan harga akhirnya penjualan berikutnya.

Untuk membuat analisis penurut, kita akan membuat beberapa asumsi konservatif menyederhanakan: kami akan menganggap tidak ada pertumbuhan dalam bisnis dan, karena tidak ada pertumbuhan, kita akan berasumsi bahwa beberapa penjualan persis sama dengan beberapa pembelian. Kami juga akan menganggap pengusaha mengakuisisi perusahaan EBITDA $ 1,5 juta untuk 4x membayar $ 6.000.000 dan menggunakan pembiayaan utang 50%.

Untuk menjaga hal-hal sederhana, kita akan mengambil keuntungan dari asumsi kami tidak ada pertumbuhan dan beberapa konstan dan mengabaikan waktu yang sebenarnya dari arus kas. Itu berarti bahwa, dalam contoh ini, harga beli dan harga jual akhirnya akan sama sehingga utang dan investasi ekuitas dapat diasumsikan akan dibayar pada penjualan. Hal ini membuat kita hanya dengan arus kas yang terjadi antara pembelian dan penjualan akhirnya.


Dalam contoh ini, arus kas tahunan adalah $ 1.500.000; utang adalah setengah dari harga pembelian, atau $ 3 juta; dan bunga utang yang (dengan asumsi tingkat bunga 5%) adalah $ 150.000 per tahun. Hal ini membuat $ 1.350.000 untuk dibagi 80% / 20% antara investor dan CEO. implisit arus kas tahunan CEO dari bunga dilakukan karena itu 20% dari $ 1.350.000, atau $ 270.000.

Menambahkan ini ke gaji tunai dan kewirausahaan melalui jalur akuisisi mendominasi jalur karir pasca-MBA tradisional, seperti yang ditunjukkan pada grafik di bawah ini.

Apa yang terjadi jika kita memperhitungkan waktu dari arus kas? Waktu yang biasa arus kas adalah bahwa utang akan dilunasi pertama, maka investor ekuitas mendapatkan investasi mereka ditambah pulang disukai kedua, selanjutnya pengusaha dibayar 20% dari laba disukai, dan terakhir, arus kas yang tersisa dibagi 80% untuk investor dan 20% untuk CEO. Bank dan investor dibayar sebelum CEO mendapat uang tunai untuk kepentingan dilakukan. Tetapi keuntungan ke jalan tradisional di tahun-tahun awal sangat banyak diimbangi dengan arus kas ETA mengesankan yang terjadi sekali carry yang mulai dibayar dan bahkan lebih jadi setelah keluar (yang kita sudah diasumsikan pada tahun 10 dalam contoh ini). Berikut adalah perbandingan direvisi:

pembaca analitis mungkin berpikir ini adalah kesempatan besar untuk menghitung nilai sekarang dari dua jalur, mungkin menggunakan tingkat diskonto yang berbeda yang mencerminkan risiko yang dirasakan dari dua jalur (nilai sekarang yang dekat pada 15% untuk jalur tradisional dan 25% untuk ETA path) dengan harapan menentukan jalan mana yang menawarkan kompensasi tertinggi. (Kami menyadari bahwa beberapa percaya bahwa jalan ETA lebih berisiko dan dengan demikian akan menetapkan tingkat diskonto yang lebih tinggi. Kami tidak begitu yakin itu.) Kami tidak menyarankan pendekatan itu. Sebaliknya, kami pikir Anda harus mengakui bahwa ada banyak perbedaan yang kita belum sepenuhnya dimodelkan. Di satu sisi dari koin, ada keuntungan pajak mungkin dari pembayaran ETA dan meningkat dari tumbuh bisnis yang diperoleh. Di sisi jalan tradisional dari koin, mungkin ada pensiun atau bonus yang kita sudah tidak ditangkap.

Secara keseluruhan, kita berpikir bahwa analisis keuangan ini tidak boleh digunakan untuk menunjukkan bahwa satu jalur mendominasi yang lain. Bagi kami, itu menunjukkan bahwa kompensasi yang cukup serupa di dua jalur; tentu variasi individu dalam pengalaman akan mendominasi setiap perbedaan sistematis. Dengan uang dari kalkulus, dan penilaian umum dari lulusan MBA bahwa aspek non-uang menjadi CEO usaha kecil mendominasi mereka dari karir yang lebih tradisional, kita membayangkan bahwa lebih siswa lulus MBA akan memilih jalan ETA.

Tentu saja, menjadi CEO perusahaan kecil tidak menarik bagi semua orang sehingga keputusan berubah, seperti yang kita pikir seharusnya, apakah Anda menghargai dan akan berkembang dalam lingkungan bisnis kecil.